癌症Moonshot专案小组的报告:执行摘要

本报告介绍了工作队加快进度的实施计划,包括今年在“癌症月球计划”下采取的行动,以及在未来持续发展的长期计划。 简而言之,组织框架和建议如下:

战略目标1:催化新的科学突破

我们正看到广泛而空前的乐观,认为我们正处于肿瘤学研究的关键性进展的边缘。 根据战略目标1 工作队正在通过以下方式推进科学发现的步伐:

  • 促进跨学科方法阐明癌症发病和治疗的生物学机制;
  • 将研究和护理调整为一个无缝且反复的过程; 和
  • 最大限度地收集和研究纵向数据和生物样本。

战略目标2:释放数据的力量

如今,研究人员正在使用前所未有的数据量,部分原因是基因组信息的爆炸性增长,电子健康记录的使用增加以及临床,环境和公共健康信息的大型数据集。 根据战略目标2,工作队通过以下方式最大限度地利用和利用这些数据,以增强,改善和告知每位癌症患者的旅程:

  • 通过共享的政策和技术为临床和研究数据提供无缝的数据环境;
  • 通过开放的出版和存储平台以及下一代计算机体系结构来释放科学进步; 和
  • 培养能够使用开放和连接的数据环境的科学劳动力。

战略目标3:加快为患者带来新疗法

救生产品进入诊所的过程已准备好进行转型,特别是考虑到可以采用新的创新策略将想法从“长凳”转移到床头的情况。特别工作组在战略目标3下,通过以下方式加快了转型:

  • 在监管审查和许可流程中提高效率;
  • 加强跨部门的数据共享,并鼓励竞争前的合作; 和
  • 加强肿瘤临床研究企业。

战略目标4:加强预防和诊断

随着我们对癌症起因的了解日益加深,公众可以从广泛的抗击这种毁灭性疾病的工具库中获得累积收益。 根据战略目标4,工作队通过以下措施加强国家在癌症预防和诊断方面的努力:

  • 推进健康计划,政策和宣传,以帮助美国人降低癌症风险;
  • 加强我们对癌症的环境决定因素的理解; 和
  • 增强癌症筛查的连续性。

战略目标5:改善患者就诊和护理

《平价医疗法案》提供了一个独特的机会,可以打开医疗保险的大门,以确保患者在整个癌症旅程中都能获得资源和支持。 根据战略目标5,工作队正在此基础上,通过以下方式确定对患者产生有意义影响的最大潜力领域:

  • 提高现有计划的效率,并扩大当前的努力以增加获得保健的机会;
  • 将知识转化为可行的政策,以改善癌症的预防,发现和护理质量; 和
  • 寻找新的方法来确保每位患者在治疗和生存期间都能得到优质的护理。

考虑到这些目标,工作队于2016年开展了一系列活动,并制定了计划,作为未来主管部门的“蓝图”(概述如下)。 最终,通过创建用于生成,共享和整合研究与临床数据以增强患者护理的新范例,Cancer Moonshot可以加速向世界各地社区的患者提供有效的癌症预防策略,诊断和治疗方法。

巨蟹座Moonshot实施计划:概览

一年级的成就和计划

  • 加快研究人员获取癌症化合物进行研究的速度—美国国家癌症研究所(NCI)药物配方
  • 能源部(DOE)和NCI之间的战略计算合作伙伴关系,以加速精准肿瘤学的发展
  • 国防部(DoD)开展了突破性的纵向研究,以彻底改变精密肿瘤学
  • 临床前研究合作伙伴关系评估粒子束放射疗法的潜力
  • 创建用于通过基因组数据共享共享癌症数据的开放访问资源
  • 利用大数据通过精密医学改变老兵健康
  • 三机构联盟加强癌症护理—应用蛋白质组学组织学习与成果联盟(APOLLO)
  • 创建新计划以加速癌症产品监管审查
  • 美国国立卫生研究院(NIH)公私合作伙伴关系,以加速癌症治疗
  • 建立新的伙伴关系以促进新药的发现和开发
  • 专利4位患者:建立与癌症治疗相关的专利的快速审查
  • 众包知识产权数据以指导癌症投资
  • 使癌症患者更容易进行临床研究
  • 加强和澄清公开提供临床试验信息的要求
  • 促进预防人类乳头瘤病毒(HPV)疫苗
  • 通过减少ra接触来避免致癌风险的伙伴关系
  • 改善患者获得药物和信息的途径
  • 联邦政府针对癌症协调治疗的新激励措施
  • 通过艺术提高癌症生存率

第二年及以后的计划

  • 加强机构之间的互动,并吸引其他合作伙伴支持多学科基础癌症研究
  • 扩展用于癌症诊断和治疗的移动设备和可穿戴技术的实施
  • 为癌症患者在治疗和长期随访期间创建高质量的绩效状态跟踪系统
  • 快速分析数千种肿瘤的分子特征
  • 创建链接的临床数据集的共享资源
  • 通过创建将叙述转换为标准化数据的工具来改善可用于研究的临床数据
  • 推进用于数据和元数据管理的安全和可扩展平台,以进行共享和分析
  • 开发预测性计算机算法,以快速开发,测试和验证预测性临床前模型
  • 与私营部门和学术界建立合作关系
  • 创建知识渊博,可持续发展和敏捷的生物医学数据科学团队
  • 现代化临床试验的资格标准
  • 进行大型简单试验
  • 开展部位/组织不可知论试验并扩大适应症
  • 增加通用对照和扩展队列试验的使用
  • 在国际试验中与药品赞助商建立更好的互动关系
  • 为利用现实世界证据的肿瘤学产品创建试点计划
  • 增强知识产权质量,投资创新
  • 提高美国的HPV疫苗接种率
  • 在医疗补助人群中实施戒烟策略
  • 通过高通量体外测定法筛选环境化学品
  • 扩大美国的大肠癌筛查工作
  • 消除限制结直肠癌筛查的障碍
  • 确定并实施在文化和语言上适当的癌症教育和宣传工作
  • 在退伍军人事务系统中要求对患有癌症的患者进行快速承保决定
  • 全面识别癌症幸存者问题并开发解决方案以改善癌症幸存者的健康状况
  • 在全国范围内绘制癌症服务的提供和护理图
  • 通过利用虚拟网络等技术来改善就医机会

巨蟹座Moonshot专案小组

小约瑟夫·拜登
美国副总统

会员

小查尔斯·博尔登
国家航空航天局局长

西尔维亚·马修斯·伯威尔
卫生与公共服务部秘书

医学博士Robert Califf
食品药品监督管理局局长

Ashton Carter博士
国防部部长

朱Chu博士
国家艺术基金会主席

弗朗西斯·柯林斯(Francis Collins),医学博士
国立卫生研究院所长

法国科尔多瓦,博士
国家科学基金会理事

肖恩·多诺万(Shaun Donovan)
白宫管理与预算局局长

医学博士托马斯·弗里登(MPH)
疾病预防控制中心主任

迈克尔·弗罗曼(Michael Froman),博士,法学博士
大使,贸易代表

约翰·霍尔德恩博士
白宫科学技术政策办公室主任

道格拉斯·洛伊(马里兰州)
美国国立卫生研究院国家癌症研究所代理所长

吉娜·麦卡锡(Gina McCarthy)
环境保护署署长

罗伯特·麦克唐纳
退伍军人事务部秘书

欧内斯特·莫尼兹(Ernest Moniz),博士
能源部部长

塞西莉亚·穆尼兹(CeciliaMuñoz)
白宫国内政策委员会主任

彭尼·普利兹克(Penny Pritzker),法学博士
商务部秘书

安德鲁·斯拉维特(Andrew Slavitt)
医疗保险和医疗补助服务中心代理管理员

托马斯·维尔萨克(J.
农业部秘书

杰弗里·齐恩斯(Jeffrey Zients)
白宫国家经济委员会主任

巨蟹座Moonshot专案组职员

格雷格·西蒙(Jreg Greg Simon)
执行董事

Lyric Jorgenson博士
副执行董事

Danielle Carnival博士
参谋长兼高级政策总监

杰里·李(Jerry Lee)博士
癌症研究与技术副主任

劳伦·雷曼(MBA)
外部伙伴关系高级总监

Anabella Aspiras,BSN,MPA
病人参与总监

卡拉·德弗里亚斯(MED)
用户体验总监

Lynne O’Brien,法学博士
政策分析师

凯蒂·柯林斯(Katie Collins)
政策分析师

凯西·汉娜(MS)博士
科学作家

里昂·富尔特
组织分析师

目录

第1章
机会:我们所知道的终结癌症

第2章
发射:建立癌症月球专责小组

第3章
计划课程:组织框架

第四章
升空:巨蟹座Moonshot实施计划

第五章
达到目标:我们知道的终结癌症

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副总统向总统汇报

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机会:我们所知道的终结癌症

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